La semaine dernière, nous avons célébré la clôture de la première cohorte du programme MVP Lab 221 avec une cérémonie de remise de chèques très spéciale.
Nous souhaitons exprimer notre profonde gratitude à tous les entrepreneurs talentueux, aux mentors dévoués, ainsi qu’à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à faire de cette expérience une réussite enrichissante.
Rappelons que le MVP Lab 221 est une initiative portée par le Consortium KPC Sénégal, en collaboration avec Koica Sénégal, Impact Hub Dakar et PitchPalabre^2, visant à soutenir l’innovation et l’entrepreneuriat au Sénégal.
Tenu le mercredi 06 Décembre, elle a marqué la clôture de la 1ère cohorte de notre programme d’incubation dans les locaux de Impact Hub Dakar.
Au programme:
– Keynote avec nos deux baobabs de l’écosytéme : Mafal LÔ Absa et Aziz Sy. – Pitch, Pitch, Pitch : nos entrepreneurs se sont une nouvelle fois brillamment illustré à l’exercice du pitch avec à la clé un joli petit pactole. A ce propos, bravo président Abdoulaye Mansour Kasse ! – Panel des mentors durant lequel ils ont partagé leurs parcours à côté de nos entrepreneurs. C’était pas de tout repos…. – Networking
Pour rappel, le programme MVP Lab 221 vise à accompagner les entreprises en early stage désireuses de mieux structurer leurs activités et leurs process et d’atteindre une phase de croissance soutenue.
Novateur et basé sur les années d’expérience commune des différents acteurs au Sénégal et en Corée, il est conçu pour apporter un soutien multiforme aux entreprises retenues.
Un grand Merci à tous ces acteurs qui ont contribué à faire de ce programme et de cette première cohorte en particulier une grande réussite.
Restez à l’affut pour candidater à la prochaine cohorte 2024 ! Le meilleur reste à venir.
Depuis sa victoire au concours de pitch IDEA JAM jusqu’à la plateforme internationale du COMEUP (컴업) 2023, WeTrust App mène une révolution dans l’accès au financement pour les agriculteurs et les agripreneurs en Afrique francophone. Son engagement est souligné par la conviction que la blockchain et les crypto-monnaies peuvent ouvrir la voie à une nouvelle ère dans l’agriculture.
Avec à sa tête Amadou Diawara, l’équipe de WeTrust propose des mises à jour en temps réel, offrant un aperçu du monde dynamique du crowdfunding agricole. Ensemble, ils sont les architectes d’un avenir durable, en donnant aux communautés les moyens d’agir grâce à des investissements percutants.
N’hésitez pas à les suivre sur LinkedIn pour en savoir plus.
Le ComeUp 2023 a été tournant pour plus d’un dans leur parcours entrepreneurial. Sokhna Seynabou S. avec sa startup WaW Tech est du même avis. Pour elle, cet événement a été « … un moment charnière pour WaW Tech et je suis impatient de présenter davantage notre solution sur la scène mondiale. 🌊 »
Avec sa solution, Sokhna veut faire face à la problématique de la gestion efficiente de l’or bleu du XXIe siècle par la préservation des ressources en eau potable.
N’hésitez pas à la suivre pour de plus amples informations. Wise Water Technology : From cloud to clean.
Restez connecté pour en apprendre plus sur nos autres jambars qui vont ont eu la chance de présenter leurs projets sur la scène du COMEUP (컴업) 2023.
Un entrepreneur débute souvent son parcours avec des ressources limitées, et la véritable excellence entrepreneuriale réside dans la capacité à économiser à la fois du temps et de l’argent tout en propulsant sa startup vers la croissance. Cette réussite découle de la focalisation sur des indicateurs concrets et mesurables.
Lors de notre atelier 24 Aout 2023 à AGORA Dakar; dédié au #GrowthHacking, Babacar LO a partagé des concepts fondamentaux :
– Taux de conversion, – Coût d’acquisition client (CAC), – Valeur vie client (CLV), – Et d’autres indicateurs clés de performance (KPI).
Nos futurs experts en growth hacking ajusteront leurs stratégies en fonction des résultats obtenus et des données recueillies. Cette approche favorise une adaptation rapide et constante, visant à maximiser la croissance de l’entreprise. Concrètement, cette démarche leur permettra de :
– Stimuler rapidement la croissance de leur startup, même avec des ressources limitées. – Mener des tests et des itérations à un rythme soutenu. – Mettre l’accent sur des résultats quantifiables. – Encourager la créativité et l’innovation. – Maximiser le retour sur investissement (ROI)
C’est avec une immense joie que nous partageons avec vous un aperçu en images de notre masterclass exclusif sur le thème « Comment vendre avec succès ». Cette expérience unique a été offerte à la 1ère cohorte de notre programme d’incubation MVP Lab 221. L’événement s’est déroulé le 10 Août 2023 à AGORA Dakar, en compagnie de notre intervenant exceptionnel, Mouhamadou Taha THIOYE.
Nous avons vécu une journée mémorable, imprégnée d’apprentissages approfondis, d’expériences concrètes et d’échanges stimulants. Sous la guidance de notre expert, nos participants ont plongé au cœur de l’art de la vente avec enthousiasme et détermination.
Un grand merci à notre expert, Mouhamadou Taha THIOYE, pour sa contribution essentielle à la réussite de cette masterclass. Son expertise et son dévouement ont été une source d’inspiration pour les participants.
Bâtir une entreprise prospère exige une vision claire, une compréhension approfondie de son marché et de solides bases. Chaque entrepreneur suit un parcours unique, mais en suivant les clés du succès révélées par notre expert Rivolala, il sera possible à nos entrepreneurs de surmonter les obstacles et de saisir les opportunités qui se présentent à eux. Dans ce post, nous allons explorer en détail cinq principes essentiels pour construire une entreprise à succès dans notre écosystème.
1️⃣ Définissez votre vision du succès :
La première étape cruciale pour bâtir une entreprise à succès est de définir votre vision du succès. Cela signifie clairement ce que le succès représente pour vous et votre entreprise. Qu’il s’agisse d’atteindre une croissance financière significative, de devenir un leader d’influence dans votre industrie ou d’avoir un impact positif sur la société, une vision claire vous donne une direction à suivre.
Votre vision du succès doit être alignée avec vos valeurs et vos aspirations. Elle doit être suffisamment ambitieuse pour vous motiver et mobiliser votre équipe. Une fois que vous avez défini votre vision, utilisez-la comme une boussole pour orienter vos décisions et vos actions vers vos objectifs.
2️⃣ Comprenez votre écosystème :
La connaissance approfondie de votre écosystème est essentielle pour prendre des décisions stratégiques éclairées. Étudiez attentivement votre marché cible, vos concurrents, les tendances du secteur et les opportunités émergentes. Une compréhension approfondie de votre marché vous permettra d’anticiper les évolutions, de rester compétitif et de saisir les occasions de croissance.
Effectuez une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) pour évaluer votre positionnement sur le marché. Cela vous aidera à exploiter vos forces, à combler les lacunes et à minimiser les risques potentiels.
3️⃣ Construisez sur des bases solides :
Une entreprise à succès repose sur des bases solides, à commencer par une culture d’entreprise forte. Définissez les valeurs qui guident votre entreprise et assurez-vous qu’elles sont respectées à tous les niveaux. Une culture d’entreprise saine favorise l’engagement des employés, stimule l’innovation et renforce la cohésion au sein de l’équipe.
Investissez dans la formation et le développement professionnel, tant pour vous que pour votre équipe. Le renforcement des compétences et des connaissances permettra à chacun de contribuer au succès global de l’entreprise et de relever les défis avec confiance.
4️⃣ Proposez une proposition de valeur unique :
Pour vous démarquer dans un environnement concurrentiel, vous devez formuler une proposition de valeur unique. Identifiez ce qui vous rend spécial et différent des autres acteurs du marché. Offrez une expérience client exceptionnelle en répondant à un besoin spécifique du marché de manière innovante et efficace.
La proposition de valeur doit être clairement communiquée à vos clients potentiels. Mettez l’accent sur les avantages uniques que votre entreprise apporte et sur la manière dont elle résout leurs problèmes ou répond à leurs désirs. Une proposition de valeur convaincante contribue à créer une clientèle fidèle et à générer un bouche-à-oreille positif.
5️⃣ Recrutez des talents complémentaires :
Aucun entrepreneur ne peut réussir seul. Reconnaissez vos forces et vos faiblesses en tant que leader et recrutez des talents complémentaires pour constituer une équipe solide. Cherchez des individus passionnés, compétents et partageant les mêmes valeurs que vous.
Une équipe diversifiée apporte des perspectives variées et stimule la créativité. Encouragez la collaboration et l’échange d’idées au sein de votre équipe. Lorsque chacun peut s’épanouir dans son domaine d’expertise, l’entreprise en bénéficie collectivement.
En conclusion, la construction d’une entreprise à succès dans notre écosystème exige une approche réfléchie et persévérante. En définissant une vision claire du succès, en comprenant pleinement votre écosystème, en construisant une culture d’entreprise solide, en proposant une proposition de valeur unique et en recrutant une équipe complémentaire, vous serez mieux préparé pour atteindre vos objectifs.
Rappelez-vous que chaque parcours entrepreneurial est unique, mais en suivant ces principes fondamentaux, vous serez en mesure de naviguer avec succès dans les défis et les opportunités qui se présenteront à vous. Avec détermination et passion, votre entreprise a toutes les chances de briller dans un écosystème dynamique.
Le BMC est un outil efficace utilisé par les entrepreneurs et les entreprises pour définir leur stratégie et visualiser leur modèle d’affaires. Il permet de comprendre…
Du 10 au 11 Mai 2023 s’est tenu à Gorée le bootcamp de sélection de la première cohorte de notre programme d’incubation. Durant ces deux jours, avec nos partenaires PP et IHD…
Cet atelier a été une véritable source d’inspiration pour nos incubés, abordant les trois axes clés : la connaissance de soi, le leadership, l’écoute et la communication inter…
